Télétravail des cadres : perspectives et limites

« Les transformations de la société, des entreprises et celles du travail, de son organisation comme des espaces et des temporalités de l’action professionnelle des cadres, sous l’effet des multiples formes de médiatisation de leur activité qu’autorise un développement continu des technologies numériques, sont constitutives du développement du télétravail (McCloskey & Igbaria, 1998).

En France, cette modalité de travail à distance de l’entreprise connaît récemment un nouvel essor (Anact, 2014). Il est porté par des enjeux qui font échos aux débats actuels sur la préservation de l’environnement, sur les conditions de travail, la qualité de vie, la santé publique et sur l’emploi. Le télétravail permettrait aux salariés de réduire leur temps de trajet et leur offrirait une plus grande liberté dans la gestion du temps de travail (Bailey & Kurland, 2002 ; Kurland & Bailey, 1999), une meilleure satisfaction professionnelle (Gajendran & Harrison, 2007). Du côté de l’employeur, le choix d’autoriser, tolérer et/ou encourager le télétravail se justifie par la volonté d’optimiser les coûts du travail, d’améliorer la productivité des collaborateurs, ainsi que de maintenir l’activité en périodes sensibles (grèves de transports, intempéries, pandémie) (Baruch, 2000; Morel à l’Huissier & Turbe-Suetens, 2010). Les freins à son développement et certains risques pour les télétravailleurs sont également identifiés: un mauvais usage des technologies, des réticences managériales, la crainte d’une perte du lien social voire des capacités d’actions collectives (Anact, 2014 ; De Mazenod, 2013 ; Morel à l’Huissier & Turbe-Suetens, 2010) ».

Vacherand-Revel, M. Ianeva , J. Guibourdenche, J.-F. Carlotti

Doi : 10.1016/j.pto.2015.12.003

Vous venez de lire l’introduction de l’article Les pratiques du télétravail pendulaire de cadres: reconfiguration des écosystèmes relationnels et d’activités paru dans la revue Psychologie du Travail et des Organisations

Accès au full text (payant): http://www.em-consulte.com/article/1038995/article/les-pratiques-du-teletravail-pendulaire-de-cadres

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