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La evolución del panorama de financiación de la investigación
Descubra cómo el cambio de prioridades está transformando la financiación de la investigación, con un enfoque especial en el impacto social.
El panorama cambiante de la financiación de la investigación
El panorama de la financiación de la investigación se encuentra actualmente en un periodo de transformación y genera preocupación entre líderes organizativos influyentes y bien posicionados. Los organismos financiadores perciben una brecha entre la financiación de la investigación y el avance real hacia los objetivos sociales, y buscan activamente formas de cerrar esta distancia.
Cuando fueron encuestados como parte del proyecto PROSECON, los financiadores identificaron problemas estructurales, como la falta de madurez de los sistemas, dentro del propio ámbito de la financiación de la investigación. Resulta complejo conciliar los marcos existentes con esfuerzos tangibles que impulsen objetivos sociales de mayor alcance.
Según el Pew Research Center, los financiadores están ajustando sus prácticas, entre ellas la ampliación de las voces y perspectivas que participan en los procesos de financiación, la revisión de los métodos de medición del impacto y la provisión de orientaciones más claras para los equipos encargados de la concesión de ayudas.
Para analizar más de cerca este panorama en evolución, Elsevier llevó a cabo una encuesta sobre financiación de la investigación*, en la que participaron 150 financiadores de distintas regiones, con el objetivo de identificar los próximos pasos hacia una financiación de la investigación significativa y alineada con la sociedad.
La encuesta pone de relieve la naturaleza interconectada de los ecosistemas de financiación de la investigación y de las universidades. Esto significa que:
Las agencias de financiación no solo asignan recursos; también establecen direcciones, expectativas y criterios de impacto.
A su vez, las universidades deben demostrar cómo traducen estas inversiones en resultados medibles, no solo para la ciencia, sino también para la sociedad.
Por lo tanto, la relación entre los organismos financiadores y las instituciones académicas se sitúa en el centro de este análisis.
Prioridades estratégicas: lo que más importa a los financiadores
Los resultados detallados del estudio describen con claridad qué es lo más importante para las organizaciones financiadoras. Las principales prioridades identificadas son:
Sostenibilidad: 91 %
Transformación digital: 85 %
Resultados de los graduados: 83 %
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Se trata de ámbitos complejos que conllevan desafíos internos significativos. Por ejemplo, el Global Research Council ha identificado tres aspectos esenciales vinculados a la principal prioridad de los financiadores —la sostenibilidad en la investigación—:
Promover la investigación orientada al desarrollo sostenible.
Hacer que la propia investigación sea sostenible.
Garantizar que la investigación en sostenibilidad tenga relevancia para la sociedad.
Al comparar estos objetivos con el estado actual de la investigación, surge una tensión natural en torno a las metas más comunes de los financiadores. En concreto, este análisis examina seis paradojas que se derivan de la falta de alineación entre dichos objetivos y la capacidad de los sistemas actuales para darles respuesta.
Las seis paradojas estratégicas: comprender la brecha de implementación
Al analizar los puntos en los que el rendimiento actual de la financiación de la investigación no coincide con las expectativas y aspiraciones, es posible trazar un camino constructivo para las organizaciones financiadoras y las agencias gubernamentales que buscan cerrar estas brechas.
Estos desajustes abarcan desde un compromiso con la sostenibilidad que no se materializa plenamente hasta un éxito medido principalmente en métricas académicas en lugar de sociales, entre otros aspectos. Visibilizar estos problemas y proyectar posibles soluciones permite definir una vía de avance para los financiadores de la investigación. Las seis observaciones más reveladoras del estudio son las siguientes:
1. La paradoja de la sostenibilidad
La sostenibilidad ocupa un lugar central en la agenda de la financiación de la investigación. Es la prioridad número uno para el 91 % de los encuestados, lo que hace especialmente llamativo que el nivel de implementación de los compromisos en este ámbito sea de tan solo el 45 %.
La estandarización en torno a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas ha aportado una cierta estructura a la investigación sostenible, abordando tanto la dimensión social como la ambiental. No obstante, el incumplimiento de estos objetivos puede deberse a retos como la comparación del desempeño y el seguimiento de resultados.
Al adoptar prácticas como el mapeo de impacto, que tienen en cuenta una variedad de implicaciones a corto y largo plazo, es posible aumentar la certeza sobre los resultados de la investigación en sostenibilidad. La falta de capacidad de ejecución, de recursos o de métricas compartidas puede explicar esta tensión. Lo que esto nos indica es que la sostenibilidad ha pasado de ser un compromiso declarativo a una obligación operativa, y que esta transición sigue siendo compleja.
Los financiadores que utilizan recursos digitales como SciVal, Pure, Researchfishy los Servicios Analíticos están mejor preparados para obtener información cuantitativa sobre el progreso en objetivos específicos de sostenibilidad.
2. La brecha entre innovación e implementación
La transformación digital es una cuestión prioritaria tanto en el ámbito corporativo como en el académico, y constituye una prioridad para el 85 % de las organizaciones financiadoras. Sin embargo, existe una brecha significativa en su implementación: solo el 43 % de los financiadores ha avanzado de forma efectiva en su proceso de transformación.
Abordar la medición digital de los resultados es especialmente relevante, ya que el procesamiento avanzado de datos puede ayudar a resolver muchos de los desafíos actuales a los que se enfrentan los financiadores. Las organizaciones capaces de mapear digitalmente los resultados de sus inversiones encuentran más sencillo evaluar el impacto global de estas.
Modelos como las evaluaciones del impacto de la investigación (Research Impact Assessments, RIA), especialmente en ámbitos prioritarios como la investigación biomédica, se enfrentan con frecuencia a la dificultad de recopilar y analizar datos de impacto de alta calidad. Esto refleja tanto retos técnicos como dificultades para transformar estructuras, procesos e incluso mentalidades. La adopción de servicios digitales aún no se ha traducido en una transformación profunda.
Aunque las soluciones digitales proporcionan una infraestructura crítica, su valor solo se materializa plenamente cuando se integran en una cultura de responsabilidad y apertura al cambio. La transformación digital no es únicamente una actualización tecnológica: requiere cambios en la mentalidad institucional, en las expectativas de liderazgo y en las estructuras de gobernanza.
Esto plantea una pregunta clave: ¿cómo pueden los financiadores apoyar a las instituciones para lograr una modernización sostenida y medible? Como señaló un responsable europeo de evaluación de la investigación: «¿Podemos hablar realmente de transformación digital sin integrar la IA?» Esta reflexión pone de manifiesto un punto ciego estratégico: la inteligencia artificial, pese a su relevancia, ocupa sistemáticamente posiciones bajas en cuanto a prioridad, progreso y potencial en la encuesta. Algunas regiones avanzan con rapidez, mientras que otras aún están sentando las bases necesarias. Esto refleja distintos niveles de madurez y subraya la importancia de seguir estas tendencias a lo largo del tiempo.
Para las agencias financiadoras, esto reabre la cuestión de cómo apoyar a las instituciones en la consecución de una modernización duradera y medible.
Herramientas analíticas avanzadas, como InsightGraph, SciVal y los Servicios Analíticos, pueden impulsar la evolución de las organizaciones hacia modelos digitales más sólidos y permitir a los financiadores tomar decisiones mejor fundamentadas.
3. La tensión entre el impacto académico y el impacto social
La tensión entre las medidas de impacto académico y de impacto social tiene un origen claro: las organizaciones financiadoras muestran un mejor desempeño cuando se las evalúa según indicadores académicos convencionales (49 % de progreso) que cuando se las juzga por los resultados sociales positivos en comunidades reales (35 %).
El problema puede residir en los tipos de métricas que utilizan investigadores y financiadores para evaluar el impacto social de los estudios científicos. Las investigaciones basadas en problemas concretos pueden generar formas de impacto que resultan menos visibles con los estándares actuales.
En los próximos años, tanto investigadores como financiadores pueden beneficiarse de nuevos métodos que conecten de forma más clara los resultados académicos con su valor y aplicación en el mundo real. Este vínculo ayudará a equilibrar la investigación exploratoria con proyectos aplicados.
Con acceso a soluciones como Researchfish, Pure, InsightGraph, Scopus y los Servicios Analíticos, los financiadores pueden establecer vínculos sólidos, basados en datos, entre la excelencia académica y el valor social, lo que facilita la evaluación del impacto de sus inversiones.
4. La crisis de implementación de la diversidad
Las organizaciones que persiguen el bien social a través de la investigación pueden enfrentarse a una dificultad cercana: la falta de diversidad dentro de las comunidades estudiantiles y de investigación. Según el estudio, la mayor brecha entre intención e implementación (47 %) se da en los esfuerzos por crear grupos de investigación más diversos y representativos.
Las brechas de diversidad existen en múltiples organizaciones alineadas con objetivos sociales. En ámbitos como la sostenibilidad ambiental, por ejemplo, persisten desequilibrios en la representación racial y de género, así como una falta de colaboración entre distintos estratos sociales.
Los sesgos inconscientes en la comunicación y en los procesos de captación pueden perpetuar estas desigualdades, mientras que sistemas como los programas de prácticas no logran modificar de forma significativa la composición de las organizaciones. Analizar con mayor profundidad los datos sobre investigadores puede ayudar a revertir esta tendencia.
Aunque no existe una solución digital directa para los retos de la diversidad, el acceso a datos más avanzados mediante herramientas como SciVal, los Servicios Analíticos y InsightGraph permite a los financiadores visualizar sus redes de colaboración y detectar nuevas oportunidades de inclusión. Los datos sobre patrones de participación y financiación pueden impulsar estos esfuerzos.
5. La oportunidad de los resultados de los graduados
Los resultados de los graduados constituyen la tercera prioridad entre los financiadores encuestados. Este ámbito presenta el mayor potencial de transformación (53 %), pero un nivel de progreso solo moderado (44 %). Existe, por tanto, una clara oportunidad para que nuevos enfoques de la investigación influyan positivamente en las trayectorias profesionales de los graduados.
En el Reino Unido, las universidades que han logrado mejorar los resultados de empleabilidad de sus graduados han adoptado diversas estrategias, entre las cuales destaca el fomento —e incluso la exigencia— del desarrollo de competencias relevantes.
Al priorizar investigaciones alineadas con las oportunidades laborales del mercado y al mismo tiempo hacer seguimiento y visibilizar estos logros, los programas de investigación universitaria pueden reforzar el éxito profesional de sus estudiantes.
Herramientas tecnológicas como Researchfish, Pure, InsightGraph y los Servicios Analíticos permiten realizar un seguimiento del desempeño individual a lo largo de los programas de investigación. Estas soluciones establecen vínculos explícitos entre las inversiones de los financiadores y los resultados profesionales de los estudiantes, además de aumentar la visibilidad de la investigación en el mercado laboral.
6. De la reputación al impacto
A medida que el ámbito de la investigación redefine sus prioridades, pasando de los indicadores tradicionales de prestigio a la demostración del valor social de la investigación, resulta fundamental que los financiadores y las universidades realicen una transición equivalente.
Programas como Education Innovation and Research (ER) dependen de evidencias claras de la eficacia de la investigación para garantizar la financiación futura. La adopción de nuevos conjuntos de métricas modifica las exigencias a los equipos, que ahora deben aportar pruebas basadas en datos sobre el impacto de su labor.
Otro modelo relevante, el de la Universidad de Cuarta Generación (4GU), ayuda a las instituciones a ir más allá de las evaluaciones basadas en el prestigio, capturando su papel como articuladoras de ecosistemas. Ofrece perspectivas colaborativas y basadas en datos sobre el impacto regional y social que los rankings tradicionales suelen pasar por alto.
La orientación hacia necesidades sociales específicas y claramente identificadas se está convirtiendo en una vía cada vez más destacada para gestionar los modelos de financiación. Esta transición solo será viable de forma fluida para investigadores y financiadores si se establecen métodos nuevos y fiables para el seguimiento del desempeño que sustituyan a los indicadores de prestigio convencionales.
Las soluciones de seguimiento y análisis del impacto integradas en herramientas como Researchfish, Pure, InsightGraph y los Servicios Analíticos ayudan a los financiadores a adaptar sus modelos a un enfoque basado en el impacto demostrado. Incorporar nuevas capacidades, métricas y procesos resulta más sencillo cuando se cuenta con un marco tecnológico de apoyo.
Análisis regional: perspectivas globales y prioridades locales
Los cambios observados en el ámbito de la financiación de la investigación no se manifiestan de manera uniforme en todo el mundo. Al centrarse en los objetivos e intereses regionales, es posible identificar soluciones y enfoques específicos que ayuden a las organizaciones a tener éxito a nivel local.
Estados Unidos: equilibrar innovación, responsabilidad y transformación digital
Los financiadores de la investigación en Estados Unidos afrontan una tensión dinámica: cómo apoyar investigaciones transformadoras a largo plazo y, al mismo tiempo, responder a una demanda creciente de responsabilidad y valor público. Los datos de la encuesta indican que los financiadores otorgan una alta prioridad a la transformación digital (93 %) y a la adopción de servicios digitales (92 %), seguidas de los resultados de los graduados (88 %). Esto señala un cambio hacia la modernización de las infraestructuras y la alineación de las inversiones en investigación con modelos transparentes y orientados a resultados.
A pesar de esta clara intención, la ejecución sigue siendo desigual. Solo el 47 % informa de avances en transformación digital y el 44 % en resultados de los graduados, mientras que áreas más consolidadas como la excelencia académica muestran un mayor nivel de desempeño (53 %). Esta situación refleja la influencia de mandatos federales como la Evidence Act y los estándares de desempeño de la Government Accountability Office (GAO), que exigen impactos sociales medibles. Al mismo tiempo, programas con una fuerte orientación estratégica, como la National Science Foundation Directorate for Technology, Innovation and Partnerships (NSF-TIP) y la Department of Energy Advanced Research Projects Agency (DOE ARPA-E), deben justificar la exploración a largo plazo dentro de marcos centrados en resultados, lo que pone de relieve la presión estructural para conciliar ambición y evidencia.
A medida que este contexto evoluciona, los financiadores estadounidenses están replanteando cómo se define y comunica el éxito. Muchos exploran ahora nuevos modelos de evaluación que conectan de forma más directa la investigación con los resultados sociales. El reto consiste en traducir prioridades estratégicas en prácticas institucionales, no abandonando la innovación, sino asegurando que vaya acompañada de una responsabilidad significativa y de avances visibles y medibles.
Reino Unido: redefinir la excelencia investigadora mediante la sostenibilidad y la conectividad global
Los financiadores del Reino Unido están redefiniendo la excelencia investigadora para integrar sostenibilidad, valor público y desempeño institucional. La sostenibilidad y la excelencia académica se sitúan entre las principales prioridades (100 %), junto con el impacto comunitario y los servicios digitales (89 %). Esta orientación refleja una estrategia nacional que equilibra el logro intelectual con la responsabilidad social y la preparación digital.
No obstante, la implementación revela una brecha. Mientras que los avances en sostenibilidad son muy elevados (89 %), la excelencia académica muestra un desfase significativo, con solo un 67 % de éxito declarado, pese a su máxima prioridad. Para abordarlo, el Reino Unido ha liderado a nivel mundial con el Research Excellence Framework (REF), que exige a las instituciones informar no solo sobre publicaciones, sino también sobre impacto social, cultural y económico.
De cara a REF 2029, el marco está evolucionando para poner mayor énfasis en las condiciones que sustentan la excelencia investigadora. Las instituciones deberán presentar declaraciones estructuradas con indicadores orientados a resultados que demuestren la eficacia de sus estrategias de investigación, incluido cómo fomentan una cultura y un entorno de investigación excelentes. Este cambio sitúa al Reino Unido a la vanguardia de la financiación y la rendición de cuentas basadas en el impacto.
De cara al futuro, los financiadores británicos identifican las redes globales de investigación (44 % de potencial de transformación) como una oportunidad estratégica aún infrautilizada, especialmente relevante en el contexto posterior al Brexit. Al mismo tiempo, la transformación digital se percibe más como una infraestructura esencial que como un motor de innovación, necesaria para escalar lo que ya funciona.
Europa: impulsar el impacto comunitario, la equidad y la transformación institucional
Los financiadores europeos están promoviendo un cambio ambicioso en la definición del éxito institucional. Las principales prioridades —impacto comunitario significativo (87 %), transformación digital eficaz (86 %), diversidad en el liderazgo (84 %) e impacto real de la investigación (83 %)— reflejan un giro claro desde las métricas académicas tradicionales hacia la relevancia social, la inclusión y la modernización digital.
Los mayores avances se han producido en áreas respaldadas por regulación y marcos de medición claros, especialmente en el desempeño en sostenibilidad (70 %) y el desarrollo sostenible (68 %). De forma destacada, la diversidad del profesorado (60 %) y los resultados de los graduados (56 %) también han mostrado progresos tangibles, a menudo vinculados a beneficios institucionales directos como una mayor satisfacción estudiantil, el cumplimiento normativo y mejoras reputacionales. Estos avances sugieren que, cuando los financiadores vinculan los objetivos estratégicos a resultados medibles e incentivos claros, la implementación se acelera.
Esta agenda cuenta con el respaldo de Horizon Europe, el programa insignia de investigación e innovación de la Unión Europea, que fomenta una investigación colaborativa y orientada al impacto más allá de las fronteras nacionales. Aun así, los financiadores identifican un potencial no explotado en la ampliación de las redes globales de investigación y en la plena operacionalización de las capacidades digitales. El reto ahora es garantizar que la equidad, el impacto comunitario y la transformación digital no se persigan de forma paralela, sino integradas en una estrategia coherente y orientada a resultados que permita la transformación institucional a gran escala.
China: reforzar la excelencia investigadora y cerrar la brecha de impacto comunitario
Los financiadores de la investigación en China persiguen una doble agenda que combina la competitividad global en calidad científica con una mayor alineación con las prioridades sociales nacionales. Las principales prioridades —impacto comunitario (94 %), transformación digital (94 %) y excelencia académica (93 %)— reflejan tanto la presión interna para modernizarse como una estrategia para garantizar que la investigación contribuya directamente al bienestar social.
Sin embargo, la brecha entre ambición e implementación es notable. Mientras que la excelencia académica alcanza un 53 % de progreso, el impacto comunitario se sitúa en solo un 24 %, lo que representa la mayor brecha de implementación registrada entre todas las regiones. Estos resultados indican que, aunque la calidad científica está bien respaldada por las infraestructuras y los marcos de desempeño existentes, los mecanismos para traducir la investigación en beneficios públicos siguen estando poco desarrollados.
Los financiadores identifican un alto potencial de transformación tanto en la transformación digital (71 %) como en la excelencia académica (65 %), lo que confirma que el futuro de la agenda investigadora china depende de combinar el liderazgo científico con un impacto tangible en el mundo real.
Implementación estratégica: cerrar la brecha entre ambición y ejecución
Para muchos organismos financiadores de la investigación, existe una brecha persistente entre las prioridades estratégicas declaradas y su capacidad para ejecutarlas de manera eficaz. Parte de esta dificultad radica en la complejidad de definir, demostrar y comunicar los tipos de impacto que hoy se esperan de la investigación.
Este desafío no es solo operativo; plantea cuestiones estratégicas más profundas relacionadas con la coherencia, la alineación y la visibilidad de los procesos de toma de decisiones.
Como señaló un alto responsable de una agencia europea de evaluación de la investigación: «Esta brecha plantea una cuestión fundamental de alineación estratégica: ¿disponen las agencias de la visibilidad y la coherencia necesarias para gestionar eficazmente sus prioridades?»
Según este experto, el obstáculo no es la falta de intención, sino la carencia de visibilidad interna, de coherencia estratégica o de madurez institucional.
Para avanzar, las organizaciones deberán impulsar cambios en la forma en que se evalúa y comunica el impacto de la investigación. Para aprovechar plenamente el valor de los análisis digitales, los financiadores necesitan invertir en el desarrollo de capacidades internas, de modo que sus equipos puedan interpretar, aplicar y comunicar datos basados en evidencias.
Existe un amplio consenso entre responsables académicos, financiadores e investigadores en que los costes de esta transformación están justificados por sus beneficios. De hecho, el 52 % de los encuestados afirma estar dispuesto a impulsar este cambio.
Las prioridades clave para el futuro de la evaluación de la investigación incluyen:
Un mayor énfasis en el impacto institucional, incluidos los resultados sociales.
Un enfoque holístico para la evaluación de investigadores e instituciones a escala global.
La necesidad de transformar la cultura de la investigación para fomentar la interdisciplinariedad y la diversidad.
El desarrollo de medidas cuantitativas del impacto más allá del ámbito académico.
Avanzar hacia esta nueva etapa de evaluaciones más claras y transparentes no solo permitirá redefinir los paradigmas de la financiación de la investigación, sino que también ayudará a los financiadores a aplicar de forma más eficaz las buenas prácticas promovidas por organismos como la Government Accountability Office (GAO) de Estados Unidos, especialmente en materia de seguimiento del desempeño, comunicación de resultados y desarrollo de redes.
Estudios de caso: datos eficaces para modelos de financiación de alto rendimiento
En todo el mundo, los organismos financiadores están logrando avances significativos mediante la implementación de soluciones tecnológicas que hacen visible el impacto en múltiples áreas. Estas iniciativas permiten demostrar el valor social de las inversiones y asignar fondos de manera más precisa y basada en datos, en línea con las prioridades estratégicas. Entre los ejemplos destacados se incluyen:
Evaluar el impacto mediante una plataforma de datos: NSF-TIP
La NSF-TIP (National Science Foundation Directorate for Technology, Innovation and Partnerships) en Estados Unidos ha desarrollado un hub que presenta datos sobre las subvenciones de investigación. Cada proyecto incluye visualizaciones geográficas y métricas de impacto social y estratégico. Financiadores e investigadores pueden explorar estos datos para conectar y crear asociaciones de alto valor.
NSF-TIP TIP Investment Pilot dashboard powered by Pure.
Medir el impacto global en la investigación y la sociedad: NHMRC
El National Health and Medical Research Council (NHMRC) de Australia ha creado una base de datos dedicada a la investigación sobre la demencia y la diabetes. Esta plataforma utiliza tecnologías bibliométricas y de IA generativa para destacar, con gran nivel de detalle, los impactos económicos, ambientales, sociales y en la salud.
Charts based on analysis by Analytical Services
Alinear los resultados de la investigación con las prioridades nacionales: Egyptian Knowledge Graph
La Egyptian Knowledge Bank (EKB) ha implementado una nueva metodología para evaluar la investigación y las revistas científicas en lengua árabe. El Egyptian Knowledge Graph aplica estándares internacionales a una base de datos consolidada que reúne la totalidad de la producción investigadora de Egipto.
Source: Egyptian Knowledge Graph powered by InsightGraph. To enlarge image, please click here.
Herramientas y recursos para una financiación basada en evidencias
A medida que los organismos financiadores refuerzan su compromiso con la evaluación del impacto de la investigación en el contexto de las políticas públicas, crece la necesidad de soluciones tecnológicas adecuadas. Estas herramientas deben permitir:
Crear un conjunto de datos unificado a partir de fuentes internas y externas para ofrecer una visión integral del impacto de la investigación.
Evaluar la influencia de la investigación en la formulación de políticas públicas y en los cambios sociales directos, sin perder de vista los indicadores académicos tradicionales.
Realizar un seguimiento y poner en valor las contribuciones individuales para apoyar las trayectorias profesionales, los incentivos y la colaboración.
Las herramientas digitales no deben operar de forma aislada. Sus métricas y paneles deben reflejar fielmente las prioridades estratégicas y los marcos regulatorios que guían la inversión pública.
Soluciones como InsightGraph, Pure, Scopus, SciVal, Researchfish y los Servicios Analíticos cubren distintas fases de este proceso. Al integrarlas en sus operaciones, los financiadores pueden desarrollar métricas alineadas con sus objetivos y prioridades específicas.
Casos de uso clave:
InsightGraph: generar análisis y visualizaciones personalizadas a partir de datos contextuales.
Researchfish: recopilar datos de impacto para fundamentar y orientar las estrategias de financiación.
Pure: capturar, gestionar y demostrar el impacto de la investigación mediante múltiples indicadores.
Servicios Analíticos: comparar el impacto de la investigación con el de organizaciones similares.
El futuro de la financiación de alto rendimiento
A medida que el sector avanza hacia un enfoque más orientado al impacto, las organizaciones deben adoptar una visión más estratégica e informada de los resultados de sus decisiones de financiación. Esta evolución requiere replantear los métodos de evaluación y medición del progreso, así como una transformación tecnológica acorde con estas ambiciones.
Para apoyar a su organización en este entorno en constante cambio, Elsevier pone a su disposición una serie de recursos, incluido el informe completo de nuestra encuesta (disponible en la parte superior de la página) y nuestro informe Back to Earth.
* Este análisis se basa en una encuesta global realizada entre agosto y septiembre de 2024, en la que participaron 150 organismos financiadores de la investigación y responsables gubernamentales. Los encuestados clasificaron prioridades, niveles de progreso y potencial de transformación en relación con 21 objetivos estratégicos de desempeño, entre ellos la sostenibilidad, la transformación digital eficaz, la diversidad en el liderazgo, los resultados de los graduados y el impacto social significativo.