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Trayectoria de liderazgo en enfermería y atención sanitaria: estrategias, lo personal y el entorno

29 de mayo de 2023

Por Elsevier Connect

Ser enfermera es una profesión noble y desafiante, que requiere habilidades de liderazgo para sobresalir en cada etapa de la trayectoria profesional. Para ayudar a las enfermeras a desarrollar estas habilidades, se ha creado un práctico texto organizado en torno a una trayectoria de liderazgo en enfermería y atención sanitaria de tres áreas fundamentales: las estrategias, lo personal y el entorno: La trayectoria hacia el liderazgo, (se abre en una nueva pestaña/ventana)firmado por Patricia S. Yoder-Wise, Karren Kowalsk y Susan Sportsman, destacadas enfermeras que han ocupado puestos de liderazgo en asociaciones docentes, profesionales y de servicios en los últimos años.

Este libro está diseñado para ayudarnos a todos (tanto a los que buscan un título como a los que simplemente buscan mejorar su desempeño) a ser mejores líderes y a desarrollar o perfeccionar las habilidades necesarias para llevar el liderazgo a su máxima expresión

Estrategia. Personal. Entorno

Las Estrategias son acciones necesarias que se deben tomar para ser más influyente en cualquier entorno. En este sentido, el texto proporciona herramientas para desarrollar habilidades de comunicación, gestión de conflictos, toma de decisiones y resolución de problemas, entre otras. Además, se aborda la importancia de establecer metas claras y realistas, y de trabajar en equipo para lograr objetivos comunes.

Lo Personal se refiere a los conceptos que se deben desarrollar y perfeccionar para aumentar la influencia. En este sentido, el texto aborda temas como la autoconfianza, la autoestima, la empatía, la inteligencia emocional y la capacidad de adaptación al cambio. Se trata de habilidades que son cruciales para liderar con éxito en cualquier entorno y que pueden ser desarrolladas y mejoradas a lo largo del tiempo.

El Entorno refuerza el modo en que se pueden ejercer las estrategias y los factores personales de este modelo de liderazgo mediante la evaluación de las situaciones. El texto proporciona herramientas para analizar el entorno y adaptarse a él, identificando fortalezas y debilidades, y aprovechando las oportunidades para crecer y desarrollarse como líder.

El punto de partida de este libro es que se necesita un grupo de líderes para generar un legado. Las enfermeras acaban de demostrar cómo asumen lo que parecía imposible y están a la altura de las circunstancias para servir a las personas. Gracias por todo lo que han hecho y seguirán haciendo. ¡Ojalá nuestro liderazgo nunca tenga que volver a someterse a una prueba como esta! - Patricia S. Yoder-Wise

Puntos clave

En cada capítulo se presenta al menos una reflexión para ayudar a la enfermera a recordar los talentos de liderazgo que ya tiene, a determinar cómo podría desarrollar una habilidad o una percepción particular, o a considerar cómo puede utilizar dicha habilidad o percepción en su trabajo actual o futuro. "Para aprovechar al máximo tus reflexiones, te sugerimos que lleves un diario (escrito o electrónico) para que puedas revisar tus pensamientos más adelante", comentan las autoras.

Cada capítulo tiene una Alerta sobre el liderazgo múltiple capaz de generar un legado (LMCGL), que transmite lo que no se debe hacer en relación con el mensaje del capítulo. También se incluyen Ideas clave del LMCGL para recordar los puntos más importantes del capítulo.

"Dado que creemos que las historias hacen que el contenido adquiera más significado, e ilustran cómo puedes desarrollar o mejorar tu propia capacidad personal de contar historias, hemos integrado historias en todos los capítulos". En la mayoría de los casos, se trata de sus propias historias (las de las autoras).

Saber más(se abre en una nueva pestaña/ventana)

Aunque algunos nos conocéis personalmente a una o varias de nosotras, pocos o ninguno hemos conocido a Warren Buffet, Martin Luther King Jr., Steve Jobs o cualquiera de los otros líderes altamente influyentes de todo el mundo. Esperamos que las historias de profesionales de enfermería en su continuo desarrollo del liderazgo constituyan ejemplos prácticos que te ayuden a desarrollar tus propias historias

Los capítulos son breves y se concentran en lo esencial. No están pensados para ser exhaustivos, sino como catalizador para que cada lector siga aprendiendo sobre aquellos temas más importantes para su desarrollo personal. Además de las referencias habituales (p. ej., bibliografía sobre enfermería y empresa), incluyen citas procedentes de medios sociales y periódicos. Este abordaje se ha diseñado con dos ideas en mente: en primer lugar, podemos aprender sobre el liderazgo a partir de múltiples fuentes; en segundo lugar, queremos mostrar que la preocupación por el liderazgo es generalizada en nuestra sociedad.

Si tuviéramos suficientes líderes, no estaríamos escribiendo sobre lo que se necesita para ser un líder u ofreciendo profundos mensajes al respecto