Planejamento estratégico de pesquisa
Da visão à execução, informada por dados
Por que o planejamento estratégico de pesquisa é importante para sua instituição?
É hora de desenvolver o próximo plano estratégico de pesquisa da sua instituição. Ao longo desse processo, você precisará aproveitar sua ampla experiência, conhecimento e experiência e consultar muitas partes interessadas internas e externas em sua instituição. O resultado será um modelo indispensável para a estratégia de pesquisa que guiará sua organização na realização e realização de sua missão, visão e valores de pesquisa.
O plano estratégico de pesquisa definirá metas tangíveis e quantitativas, como aumentar as despesas de financiamento, e definirá resultados que apoiem a missão e a visão de sua instituição. Por exemplo:
Ampliar o impacto social da pesquisa em áreas específicas de alta prioridade.
Aumentar a competitividade da pesquisa interdisciplinar por meio de estratégias direcionadas de recrutamento e parceria.
Desenvolver uma estratégia de classificação atualizada.
O que considerar ao criar um plano estratégico de pesquisa?
Não importa o foco da sua instituição, um plano estratégico bem elaborado pode ajudá-lo a aproveitar novas oportunidades, melhorar os programas existentes e desenvolver uma estratégia de financiamento. Ele também permite que você crie novas colaborações para ajudar suas equipes a atingir seus objetivos, garantindo que sua instituição continue crescendo e tendo sucesso.
Em termos gerais, o planejamento estratégico de pesquisa exige que você primeiro entenda:
Missão, visão e objetivos da sua instituição
Sua situação atual (por exemplo, onde sua instituição está investindo recursos no momento)
O ambiente interno e externo (por exemplo, áreas emergentes nas quais você está liderando ou prioridades nacionais de pesquisa)
Essas informações virão de seus sistemas internos, fontes externas e feedback das partes interessadas. Mas que outras informações você e suas equipes podem usar para minimizar o risco de perder insights essenciais e potencialmente revelar oportunidades ocultas?
Se você refletir sobre seu último plano estratégico, faltou fontes de informação ou análises? Houve alguma iniciativa que você teria alterado se possuísse uma visão maior?
O que acontece na sala de planejamento estratégico de pesquisa?
Imagine que você está participando de uma reunião do comitê de planejamento estratégico de pesquisa. O foco principal da discussão são as áreas potenciais para expansão da pesquisa, e o objetivo é identificar uma área que se alinhe com os pontos fortes de pesquisa de sua instituição e também esteja experimentando crescimento global.
Durante a reunião, vários líderes de departamento apresentam perspectivas conflitantes, cada um oferecendo evidências convincentes para apoiar seus programas. Como você pode contribuir com insights que permitam ao grupo entender melhor o cenário de pesquisa, como cada área de pesquisa se encaixa e onde pode estar o potencial ou impacto mais significativo?
Pode ser enganosamente complexo responder a essas perguntas.
Os membros do comitê de planejamento têm um entendimento construído a partir de suas experiências, interações com as partes interessadas e pesquisas. Mas de que outras informações você e suas equipes podem extrair para minimizar o risco de perder insights essenciais ou potencialmente revelar novas oportunidades?
Como a produção da pesquisa agrega valor?
Com base em uma rede de dados e insights conectados e atuais com base na produção de pesquisa e bibliometria, você pode adicionar detalhes ricos para complementar sua experiência e a de suas partes interessadas.
Fortalecendo o desenvolvimento de sua estratégia de pesquisa com dados confiáveis e análises avançadas
Como seria se seu processo de planejamento estratégico de pesquisa incluísse dados bibliométricos detalhados e análises avançadas? Com isso, você pode analisar e interpretar detalhes adicionais relacionados às entradas, processos, saídas, resultados e impacto de seus programas de pesquisa e obter informações valiosas para informar seus planos.
Desenvolva uma visão telescópica e panorâmica
Você também pode obter uma visão panorâmica abrangendo milhares de instituições, além de ter a capacidade de ampliar grupos específicos ou trabalhos de pesquisadores individuais.
As organizações que incorporam estrategicamente dados bibliométricos detalhados e análises avançadas de pesquisa em seus processos de planejamento podem aprimorar a tomada de decisões em áreas como:
Identificar pontos fortes de pesquisa e oportunidades de crescimento: uma visão enriquecida de dados do cenário global de pesquisa pode ajudar você e suas equipes a determinar onde você tem uma vantagem competitiva única ou potencial inexplorado em um campo de pesquisa.
Avaliação de parceiros de colaboração existentes e potenciais: Comitês com acesso a análises de pesquisa baseadas em bibliometria podem identificar mais facilmente parceiros intersetoriais excepcionais para maximizar o potencial de financiamento e ajudar seus programas de pesquisa a continuar a prosperar.
Melhorar as taxas de sucesso em um cenário de financiamento cada vez mais competitivo: Insights baseados em bibliometria podem ajudar seus comitês de planejamento a identificar novas fontes de financiamento e investimentos em potencial no cenário de financiamento em constante mudança.
Estruturas para planejamento estratégico de pesquisa
A adoção de uma estrutura clara pode ajudar seu comitê de planejamento estratégico a conectar os pontos e garantir que seu plano esteja vinculado à missão, visão e valores de longo prazo de sua instituição.
Muitas estruturas de planejamento estratégico são usadas dentro e fora do ensino superior. Nenhum é perfeito, mas um forte provavelmente incluirá seis etapas (Nguyen & Van Gramberg, 2018; Jalal & Murray, 2019). Abaixo está um exemplo, juntamente com perguntas que você e suas equipes podem fazer.
Uma estrutura de seis etapas que você pode seguir
Etapa 1: Análise da situação: Definição de metas, objetivos e prioridades para o planejamento estratégico de pesquisa.
Onde você quer estar em três, cinco ou até dez anos?
Qual é a linha de base do desempenho de sua instituição (universidade, faculdades, departamentos e grupos de pesquisa) em relação à sua estratégia, visão e objetivos atuais?
Quais são seus pontos fortes de pesquisa atuais e áreas de especialização de nicho?
Quem são seus professores e pesquisadores cruciais?
Qual é o seu desempenho em rankings internacionais ou avaliações nacionais?
Etapa 2: Avaliação do ambiente externo: Compreender o ambiente de pesquisa local, regional e global relacionado à posição de sua organização e áreas específicas de interesse.
Quais são os pontos fortes dos pares/concorrentes críticos (universidade, faculdades, departamentos e grupos de pesquisa)? Como eles estão se saindo?
Qual é o cenário de pesquisa em áreas prioritárias nacionais?
Em quais campos de pesquisa os principais órgãos de financiamento estão investindo?
Quem são os principais contribuintes e quanto financiamento seus colegas (grupos de pesquisa, departamentos ou escolas) estão recebendo?
Etapa 3: Avaliação do ambiente interno: Detalhar e avaliar os pontos fortes e o desempenho atuais por meio de uma lente objetiva e detalhada.
Como você está se saindo em relação aos objetivos atuais?
Suas faculdades, departamentos, grupos de pesquisa e pesquisadores individuais estão gastando tempo de pesquisa em campos em crescimento e bem financiados?
Qual é o seu perfil de colaboração e parceria? Quão bem-sucedidos são os projetos atuais?
Etapa 4: Formulação da estratégia: Desenvolver estratégias e iniciativas específicas para permitir que a instituição atinja seus objetivos.
Para quais campos de pesquisa altamente financiados ou nacionalmente estratégicos você deve se mudar?
Existem parcerias existentes ou potenciais nesses campos que você pode fortalecer ou buscar?
Quais professores e pesquisadores estão bem posicionados para expandir ou estabelecer atividades nesses campos?
Etapa 5: Implementação da estratégia: Garantir que a estratégia seja compreendida e executada de forma eficaz.
Quais métricas e análises quantitativas e qualitativas você usará para definir e comunicar sua linha de base e objetivos?
Quais métricas e análises quantitativas e qualitativas você usará para avaliar o progresso em direção aos seus objetivos?
Com quem você vai comparar?
Etapa 6: Monitoramento e avaliação: Acompanhar o desempenho da estratégia, permitindo espaço para mudar ou mudar de rumo de forma eficaz e quando necessário.
Você está usando métricas e análises quantitativas e qualitativas acordadas para avaliar continuamente seu desempenho em relação aos objetivos e benchmarks de pares?
Você está usando métricas e análises quantitativas e qualitativas acordadas para avaliar suas parcerias existentes ou novas
Aproveitando insights para melhoria contínua e impacto
Liderar e gerenciar uma empresa de pesquisa pode ser comparado ao controle de tráfego aéreo direcionando aeronaves para pousos seguros. Cada aeronave (ou grupo de pesquisa) possui um mapa de voo pré-planejado com coordenadas específicas para seu destino. À medida que cada aeronave avança, eles monitoram continuamente os medidores em sua cabine, que oferecem informações sobre seu status em voo.
No entanto, esses instrumentos não podem levar em conta fatores inesperados, como mudanças climáticas ou ambientais. Para garantir que a aeronave permaneça no curso ideal e para levar em conta quaisquer eventos imprevistos, a aeronave deve manter comunicação contínua com o controle de tráfego aéreo (escritório de pesquisa) e usar seu julgamento especializado para interpretar e reagir a quaisquer atualizações recebidas.
O controle de tráfego aéreo ajuda a confirmar a trajetória e orientar as correções de curso necessárias, garantindo uma viagem tranquila e bem-sucedida.
Você é o controlador de tráfego aéreo da sua instituição?
Em todo o mundo, as atividades de pesquisa produzem uma grande quantidade de informações, indicadores e sinais. A chave é coletar, destilar, analisar e extrair insights significativos desse extenso corpo de informações de forma inteligente e eficaz.
Este exercício não se limita ao início de cada exercício de planejamento estratégico; Deve ser um esforço contínuo, estendendo-se pelas entradas, processos, saídas, resultados e impacto dos programas de pesquisa.
Pensando na analogia da aeronave, a liderança sênior de uma universidade, que inclui oficiais de pesquisa seniores, é como o controle de tráfego aéreo. Eles garantem que a frota de aeronaves (os programas de pesquisa) esteja decolando com segurança e chegando aos seus destinos.
Montagem do painel de instrumentos
A adição de conjuntos de dados bibliométricos abrangentes e confiáveis combinados com análises avançadas cria uma visão mais rica e completa do planejamento estratégico de pesquisa. Em outras palavras, você obtém indicadores críticos em seu painel de instrumentos para melhorar sua visibilidade do progresso de suas muitas aeronaves, para que possa identificar quais estão em céu claro e quais podem estar indo em direção ao ar turbulento.
A análise de dados bibliométricos conectada é particularmente útil para os comitês de planejamento quando:
Definir objetivos e indicadores-chave de desempenho (KPIs).
Estabeleça métricas que monitorem e meçam o sucesso.
Implemente processos de avaliação robustos.
Avalie o progresso e tome decisões contínuas.
Além disso, o uso de ferramentas analíticas de dados baseadas em bibliometria capacita as universidades em suas faculdades, escolas, departamentos e grupos de pesquisa individuais a continuar e de forma mais eficaz:
Acompanhe o progresso de seus programas de pesquisa.
Identifique oportunidades de crescimento e melhoria de desempenho.
Comemore as conquistas e o impacto da pesquisa.
Tome decisões estratégicas.
Aloque recursos de forma eficaz.
Facilitar a melhoria contínua para desenvolver capacidade de excelência em pesquisa.
Seu painel está conectado a uma rede de sinais, entradas e indicadores?
Em outras palavras, quais medidores e indicadores ajudarão você a mapear e rastrear os voos de seus programas de pesquisa? Quais são os sinais, entradas e indicadores que ajudarão você e seus grupos de pesquisa a responder e ajustar continuamente o curso para garantir que cheguem ao seu destino?
Expanda sua visão do horizonte
Ao aproveitar insights confiáveis e aprimorados por dados, as universidades podem ter certeza de que seus planos estratégicos de pesquisa são desenvolvidos e construídos com base em evidências sólidas. Com uma infusão de insights baseados em dados, todos os fatores transformadores que podem afetar o sucesso da pesquisa, desde talentos e colaborações excepcionais até maiores taxas de sucesso para pedidos de financiamento, são mais fáceis de identificar e alcançar.
Voltando à nossa analogia anterior de controle de tráfego aéreo e direção de aeronaves, as universidades exigem os sinais quantitativos gerados por equivalentes de radar e transmitidos por torres terrestres, juntamente com as habilidades e julgamento especializados de suas equipes. As informações dos sistemas internos, da cabine e das pessoas e informações externas são essenciais para chegar com segurança ao seu destino. Informações e insights derivados de conjuntos de dados bibliométricos e análises avançadas associadas constituem um componente vital dessa rede de evidências. Sem eles, você ainda pode operar a aeronave. No entanto, com eles, você expande sua visão do horizonte, obtém uma perspectiva mais clara do ambiente e pode manobrar com mais eficácia ao longo de sua jornada para chegar ao destino desejado e atingir seus objetivos.
Ferramentas estão disponíveis para simplificar esse processo de transformação, oferecendo insights que, de outra forma, poderiam ser perdidos.